同事非任务交往 ERII（12题）
回看正式工作职责之外的同事交往，分别呈现归属、休闲和情感三个领域的1—5分描述性均分。
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职场交往
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18 项我们怎样理解两个人之间的关系
从人物倾向、互动机制到具体情境，说明我们怎样分析和创作两型关系。
阅读全文关系地图：从两个人到一个局面
关系由双方的回应、具体情境和各自的选择构成，类型提供的是进入问题的材料。
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聊得挺好，为什么还觉得自己像个多余的人
三人聊天后，人们平均把自己画在关系图的边缘。喜欢差距研究进一步发现：辨认谁更喜欢自己，与准确估计别人喜欢自己多少，是两种不同能力。
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家务做了不少，为什么两个人都觉得自己亏了？
一起作决定可能掩盖提前发现、整理选项和持续跟进的分工差异。感谢与怨气还揭示了双方把哪些劳动当作帮助、哪些当作应负的责任。
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架已经停了，为什么一整晚还在继续？
短暂停顿可改变高负面情绪下的即时反击，冲突恢复则涉及能否进入接下来的普通相处。分歧暂未解决时，保留继续讨论的位置，可能使恢复日常不再被体验成被迫结案。
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关系里的权力需要同时看两个人
一段关系里，你能左右哪些要紧的结果，伴侣又能左右哪些？这篇综述把两个人的关系权力分开来看，再追问关系之外的资源、地位和社会观念，是怎样渗进关系里来的。
阅读全文看懂一段关系，光看两个人还不够
相互依赖研究把目光从两个人身上移到他们所处的局面：谁的结果攥在谁手里。这里说清它能解释什么，又止步于哪里。
阅读全文关系里的权力从哪里来
权力—依赖理论从“谁更需要谁”理解关系中的权力；它说的关系权力，和四轴里的“权”端是两回事。
阅读全文“互补”到底补的是什么
互补发生在当下的目标与动作之间；拿它来判断两种人格能否长久相处，就走得太远了。
阅读全文互动合拍，关系就一定好吗
互动节奏、当下的满意、任务表现和关系质量，是四件要分开看的事。
阅读全文相似的人，真的更容易互相喜欢吗
相似确实与吸引有关，只是实际相似、觉得相似和关系走到了哪一步，要分开来看。
阅读全文同一份帮助，为什么会被记成两种账
交换关系与共同关系让同一次帮助有了不同含义；关系规则管得到哪里，也要说清。
阅读全文为什么一个越追，另一个越躲
需求—退缩研究看的是互动循环；议题里的位置、表面动作和具体责任，要分开来看。
阅读全文停火不必认输：破坏冲动怎样被截住
调适能压下当场的破坏性反应，边界、追责和离开的选项都还留在手里。
阅读全文为什么“唯独是你”，类型表算不出来
关系特异性与独特吸引研究说明，一对人之间的例外，要放在这一对人身上单独观察。
阅读全文好的支持，帮你走向自己想成为的人
米开朗基罗现象说明支持怎样帮人靠近理想自我，也划出了支持与控制的分界。
阅读全文一起做件新鲜事，关系为什么会暂时亮起来
一起参与新奇活动，可能改善当下的关系体验；长期修复不在研究的结论之内。
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同事说“挺好”，到底传来了多少信息
反馈在开口前后可能丢失两次：提供者低估别人想听多少，也高估自己已经说清多少。客气混合着内容、意愿与表达方式，工作进度则需要更具体的信息。
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