三个现实情境：把类型放回选择

一起做一个项目

分成和方案不能都由同一人决定时，先问更想保住实际所得还是决定权；再问会安排信息和选项，还是明确期限与后果。这里的回答是观察入口，不是道德判决。

对方已经补回少付款项

款项补齐之后，有人认为事情可以结束；有人仍在意对方是否为这次失误付出代价。把补救是否完成和是否追加代价分开，能避免把合理追责直接写成报复。

团队需要重新分工

有人优先寻找大家能理解的标准，有人会先按自己的判断分配。接着要看谁能拒绝、理由是否可核对、结果是否可修复。情境与选择决定后果，四轴不替代它们。